Որոշումներ կայացնելը կամ գնելը գործառնությունների կառավարման և արտադրության կարևոր ասպեկտն է, քանի որ դրանք ներառում են գնահատել, թե արդյոք ընկերությունը պետք է արտադրի որոշակի ապրանքներ կամ ծառայություններ իր ներսում, թե դրանք գնի արտաքին մատակարարներից: Այս ռազմավարական ընտրությունը զգալի ազդեցություն ունի ծախսերի, որակի, վերահսկողության և ընդհանուր գործառնական արդյունավետության վրա: Այս թեմատիկ կլաստերում մենք կխորանանք որոշումներ կայացնելու կամ գնելու բարդությունների մեջ՝ ուսումնասիրելով այն տարբեր նկատառումները, որոնք կազմակերպությունները պետք է հաշվի առնեն այս կարևոր ընտրություն կատարելիս:
Հասկանալով կայացնել կամ գնել որոշումներ
Գործառնությունների կառավարման և արտադրության ոլորտում որոշում կայացնելը կամ գնելը վերաբերում է գնահատմանը, թե արդյոք ընկերության համար ավելի ձեռնտու է ապրանքներ կամ ծառայություններ արտադրել ներսում, թե դրանք գնել արտաքին մատակարարներից: Այս որոշումը ներառում է գործոնների լայն շրջանակ, ներառյալ ծախսերը, որակը, կարողությունները, փորձաքննությունը և ռազմավարական համապատասխանությունը: Այս գործոնները ուշադիր վերլուծելով՝ կազմակերպությունները կարող են որոշել իրենց արտադրության կարիքները բավարարելու ամենաարդյունավետ և ծախսարդյունավետ մոտեցումը:
Որոշման կայացման կամ գնման վրա ազդող գործոններ
Կայացման կամ գնման որոշումը գնահատելիս կարևոր է, որ կազմակերպությունները հաշվի առնեն տարբեր գործոններ, որոնք կարող են էապես ազդել իրենց գործունեության և վերջնական արդյունքի վրա: Այս գործոնները կարող են ներառել.
- Արժեքի նկատառումներ. կայացման կամ գնման որոշման առաջնային գործոններից մեկը ներքին արտադրության և աութսորսինգի հետ կապված ծախսերն են: Ընկերությունները պետք է ուշադիր ուսումնասիրեն ուղղակի ծախսերը, ինչպիսիք են հումքը, աշխատուժը և ընդհանուր ծախսերը, ինչպես նաև անուղղակի ծախսերը, ինչպիսիք են որակի վերահսկումը, պլանավորումը և գույքագրման կառավարումը:
- Որակի վերահսկում. հետևողական որակի պահպանումը կարևորագույն խնդիր է արտադրության գործընթացում: Թեև ներքին արտադրությունն ապահովում է որակի ստանդարտների ուղղակի վերահսկողություն, աութսորսինգը կարող է հանգեցնել մատակարարի որակի կառավարման համակարգերի վրա հույսին:
- Կարողություններ և փորձ. Կազմակերպության ներքին կարողությունների և փորձի գնահատումը կարևոր է: Ընկերությունները պետք է կշռեն իրենց արտադրական կարողությունները, տեխնիկական գիտելիքները և մասնագիտացված հմտությունները պոտենցիալ արտաքին մատակարարների հնարավորությունների հետ:
- Ռազմավարական հավասարեցում. կայացման կամ գնման որոշումը պետք է համապատասխանի ընկերության ընդհանուր ռազմավարական նպատակներին: Ուղղահայաց ինտեգրման կամ ռազմավարական գործընկերության միջոցով որոշումը պետք է աջակցի կազմակերպության երկարաժամկետ նպատակներին և մրցակցային դիրքորոշմանը:
Տանը պատրաստելու առավելությունները
Ներքին ապրանքներ կամ ծառայություններ արտադրելը կազմակերպությունների համար առաջարկում է մի քանի հնարավոր առավելություններ.
- Ընդլայնված վերահսկողություն. Ներքին արտադրությունն ապահովում է ավելի մեծ վերահսկողություն արտադրության գործընթացի, որակի չափանիշների և մտավոր սեփականության նկատմամբ՝ թույլ տալով ընկերություններին համապատասխանեցնել արտադրությունը հատուկ պահանջների և ստանդարտների հետ:
- Ճկունություն և հարմարեցում. Ներքին արտադրական օբյեկտները կազմակերպություններին հնարավորություն են տալիս հարմարեցնել ապրանքները կամ ծառայությունները՝ բավարարելու հաճախորդների հատուկ պահանջները և շուկայի միտումները՝ ապահովելով շուկայում մրցակցային առավելություն:
- Ուղղահայաց ինտեգրում. Ներքին արտադրությամբ ընկերությունները կարող են հասնել ուղղահայաց ինտեգրման՝ ինտեգրելով մատակարարման շղթայի տարբեր փուլերը, ինչը կարող է հանգեցնել ծախսերի խնայողության և բարելավված համակարգման:
Աութսորսինգի առավելությունները
Որպես այլընտրանք, աութսորսինգ արտադրությունը կարող է առաջարկել իր առավելությունները.
- Ծախսերի խնայողություն. Աութսորսինգը կարող է ապահովել ծախսերի առավելություններ՝ օգտագործելով արտաքին մատակարարների մասշտաբի տնտեսությունը և փորձը, ինչը հնարավոր է նվազեցնի արտադրության ծախսերը:
- Կենտրոնանալ հիմնական իրավասությունների վրա. ոչ հիմնական գործունեությունը արտապատվիրելով՝ կազմակերպությունները կարող են կենտրոնանալ իրենց հիմնական բիզնես գործառույթների վրա՝ հանգեցնելով արդյունավետության բարձրացման և ռազմավարական աճի վրա կենտրոնանալու:
- Ռիսկերի նվազեցում. արտաքին մատակարարները կարող են ստանձնել որոշակի ռիսկեր, ինչպիսիք են շուկայի տատանումները կամ տեխնոլոգիական առաջընթացները՝ նվազեցնելով աութսորսինգ իրականացնող կազմակերպության բեռը:
Գործառնությունների կառավարման և արտադրության հետևանքները
Որոշումը կայացնելը կամ գնելը խորը հետևանքներ ունի գործառնությունների կառավարման և արտադրության վրա: Զգուշորեն կշռելով ներքին արտադրության դրական և բացասական կողմերը՝ ընդդեմ աութսորսինգի, կազմակերպությունները կարող են օպտիմալացնել իրենց արտադրական գործընթացները, բարձրացնել ընդհանուր արդյունավետությունը և համապատասխանեցնել իրենց գործունեությունը ռազմավարական նպատակներին: Այս ռազմավարական ընտրությունը նաև ազդում է մատակարարման շղթայի կառավարման, աղբյուրների ռազմավարությունների և մատակարարների հարաբերությունների վրա՝ ազդելով կազմակերպության ընդհանուր կատարողականի և մրցունակության վրա:
Իրական աշխարհի օրինակներ և դեպքերի ուսումնասիրություններ
Որոշումների կայացման կամ գնման հետ կապված ազդեցությունը և նկատառումները ավելի մանրամասն ցուցադրելու համար իրական աշխարհի օրինակները և դեպքերի ուսումնասիրությունները կարող են արժեքավոր պատկերացումներ տալ: Ուսումնասիրելով, թե ինչպես են առաջատար ընկերությունները կողմնորոշվել կայացման կամ գնման որոշման և իրենց ընտրության արդյունքների վրա, մասնագետներն ու գիտնականները կարող են ձեռք բերել գործնական իմաստություն և ռազմավարական հեռանկարներ գործառնությունների կառավարման և արտադրության ոլորտում:
Եզրակացություն
Եզրափակելով, կայացնել կամ գնել որոշումը հանդիսանում է կարևոր ռազմավարական ընտրություն գործառնությունների կառավարման և արտադրության մեջ: Կազմակերպությունները պետք է ուշադիր գնահատեն տարբեր նկատառումները՝ սկսած ծախսից և որակից մինչև կարողությունները և ռազմավարական համահարթեցումը, որպեսզի որոշեն իրենց արտադրության կարիքները բավարարելու ամենաարդյունավետ և արդյունավետ մոտեցումը: Հասկանալով այս որոշման հետևանքները՝ ձեռնարկությունները կարող են օպտիմալացնել իրենց գործունեությունը, բարձրացնել իրենց մրցունակությունը և հարմարվել զարգացող շուկայի դինամիկային՝ ի վերջո ապահովելով կայուն հաջողություն ժամանակակից արտադրության և գործառնությունների կառավարման դինամիկ լանդշաֆտում: