Նիհար արտադրությունը տեխնիկայի և գործողությունների համակարգ է արտադրական կամ սպասարկման գործունեություն իրականացնելու համար: Նիհար արտադրության առաջնային հայեցակարգը նվազագույն թափոններով և առավելագույն արդյունավետությամբ բարձրորակ արտադրանք և ծառայություններ արտադրելն է: Այն խթանում է շարունակական բարելավման գաղափարը՝ այն համատեղելի դարձնելով արտադրական արդյունաբերության ընդհանուր որակի կառավարման (TQM) հետ: Այս հոդվածը համապարփակ պատկերացում է տալիս նիհար արտադրության, TQM-ի հետ դրա ինտեգրման և արտադրական հատվածի վրա դրա ազդեցության մասին:
Հասկանալով Lean Manufacturing
Նիհար արտադրությունը, որը նաև հայտնի է որպես նիհար արտադրություն կամ պարզապես «նիհար», մեթոդաբանություն է, որը ծագել է Toyota արտադրական համակարգից: Այն նպատակ ունի նվազագույնի հասցնել թափոնները, ներառյալ գերարտադրությունը, սպասման ժամանակը, փոխադրումը, գույքագրումը, շարժումը, չափից ավելի վերամշակումը և թերությունները: Նիհար արտադրության առաջնային նպատակն է հաճախորդին ապահովել ամենաբարձր որակի արտադրանքը հնարավորինս ցածր գնով և ամենակարճ ժամկետում: Այն ներառում է շարունակական բարելավման գործընթացների միջոցով թափոնների հայտնաբերման և վերացման համակարգված մոտեցում:
Նիհար արտադրության սկզբունքները
Նիհար արտադրությունն առաջնորդվում է մի քանի հիմնական սկզբունքներով, այդ թվում՝
- Արժեք՝ վերջնական հաճախորդի տեսակետից արժեքի սահմանում և յուրաքանչյուր ապրանքի կամ ծառայության արժեքի հոսքի բոլոր քայլերի բացահայտում:
- Արժեքի հոսք. վերացնել կամ նվազագույնի հասցնել ոչ արժեք ավելացնող գործողությունները, որոնք բոլոր գործողություններն են, ինչպես ուղղակի, այնպես էլ անուղղակի, որոնք անհրաժեշտ են ապրանքը հումքային վիճակից հաճախորդի գիրկը բերելու համար:
- Հոսք. մնացած արժեքներ ստեղծող քայլերը կատարվում են խիստ հաջորդականությամբ, որպեսզի ապրանքը սահուն հոսի դեպի հաճախորդը:
- Ձգում. Հաճախորդին տալ այն, ինչ ցանկանում է հաճախորդը, երբ հաճախորդը ցանկանում է դա, և այն քանակով, որը հաճախորդն է ցանկանում:
- Կատարելություն. շարունակաբար կատարելագործել և կատարելագործել համակարգը՝ արտադրողականությունը բարելավելու և թափոնները վերացնելու համար:
Գործիքներ և տեխնիկա
Նիհար արտադրությունն իր նպատակներին հասնելու համար օգտագործում է մի շարք գործիքներ և տեխնիկա, ինչպիսիք են.
- Kanban. պլանավորման համակարգ՝ լոգիստիկ շղթան արտադրական տեսանկյունից վերահսկելու համար:
- 5S. Աշխատավայրի կազմակերպման մեթոդ, որը կենտրոնանում է տեսողական կարգի, կազմակերպման, մաքրության և ստանդարտացման վրա:
- Արժեքների հոսքի քարտեզագրում. ապրանքը հաճախորդին հասցնելու համար անհրաժեշտ նյութի և տեղեկատվության հոսքի տեսողական ներկայացում:
- Poka-Yoke. Սխալները պաշտպանելու տեխնիկա՝ արտադրական գործընթացում սխալների առաջացումը կանխելու համար:
- Just-in-Time (JIT). Մեթոդաբանություն, որն ուղղված է արտադրության համակարգերում հոսքի ժամանակի նվազագույնի, ինչպես նաև մատակարարների և հաճախորդների արձագանքման ժամանակներին:
Ընդհանուր որակի կառավարման (TQM) ներդրում Lean Manufacturing-ում
Ընդհանուր որակի կառավարումը (TQM) ռազմավարություն է, որն ուղղված է բոլոր կազմակերպչական գործընթացներում որակի մասին իրազեկվածության ներդրմանը: TQM-ը համատեղելի է նիհար արտադրության հետ, քանի որ այն համահունչ է շարունակական բարելավման նիհար սկզբունքին: TQM-ն լրացնում է նիհար արտադրությունը՝ ընդգծելով որակի բարելավման ռազմավարական մոտեցման և խիստ մեթոդաբանության անհրաժեշտությունը, ինչը կարևոր է հաճախորդների պահանջարկը բավարարելու և գործառնական արդյունավետության հասնելու համար: TQM-ի ինտեգրումը նիհար արտադրության մեջ հաճախ ներառում է.
- Որակի վերահսկում. Որակի վերահսկման միջոցառումների իրականացում` արտադրական գործընթացում առկա թերություններն ու սխալները վերացնելու համար:
- Աշխատակիցների ներգրավվածություն. խրախուսել և հզորացնել աշխատակիցներին՝ նպաստելու գործընթացի բարելավման և որակի ապահովման նախաձեռնություններին:
- Հաճախորդների ուշադրության կենտրոնում. Հասկանալով և բավարարելով հաճախորդների սպասելիքները՝ բարձրորակ ապրանքների և ծառայությունների մատուցման միջոցով:
- Շարունակական բարելավում. արտադրանքի և գործընթացների որակի աստիճանական բարձրացման համար համակարգված մոտեցումների կիրառում:
Նիհար արտադրության և TQM-ի ազդեցությունը արտադրական արդյունաբերության մեջ
Նիհար արտադրության և TQM-ի ինտեգրումն արտադրական արդյունաբերության մեջ ունի մի քանի նշանակալի ազդեցություն, այդ թվում՝
- Ծախսերի նվազեցում. վերացնելով թափոնները և բարելավելով որակը, նիհար արտադրությունը և TQM-ն նպաստում են գործառնական ծախսերի կրճատմանը և շահութաբերության բարձրացմանը:
- Ընդլայնված որակ. Համակարգված մոտեցումը որակի կառավարմանը TQM-ում և նիհար սկզբունքներում հանգեցնում է ավելի բարձր որակի արտադրանքի արտադրությանը, որը համապատասխանում է հաճախորդի պահանջներին:
- Արդյունավետության բարձրացում. Նիհար արտադրությունը և TQM-ն պարզեցնում են արտադրական գործընթացները՝ հանգեցնելով գործառնական արդյունավետության և ռեսուրսների օգտագործման բարելավմանը:
- Հաճախորդների բավարարվածություն. Նիհար արտադրության և TQM-ի արժեքի ստեղծման և հաճախորդակենտրոն մոտեցումների վրա կենտրոնացումը ապահովում է հաճախորդների ակնկալիքներին համահունչ ապրանքների առաքում, այդպիսով բարձրացնելով բավարարվածությունը:
- Մրցակցային առավելություն. Ընկերությունները, որոնք հաջողությամբ իրականացնում են նիհար արտադրություն և TQM, ձեռք են բերում մրցակցային առավելություն՝ առաջարկելով բարձրորակ ապրանքներ մրցունակ գներով արդյունավետ գործառնություններով:
Եզրակացություն
Նիհար արտադրությունը հիմնաքարն է ժամանակակից արտադրական արդյունաբերության մեջ, որը պայմանավորված է թափոնների կրճատման, արդյունավետության և շարունակական բարելավման վրա կենտրոնացած լինելու հանգամանքով: Երբ ինտեգրված է որակի ամբողջական կառավարմանը, նիհար արտադրությունը ուժեղացնում է արդյունաբերության կարողությունը՝ մատուցելու բարձրորակ արտադրանք՝ նվազագույն թափոններով և ծախսերով, ինչը ի վերջո օգուտ կբերի և՛ ձեռնարկություններին, և՛ հաճախորդներին: Նիհար արտադրության սկզբունքները, գործիքները և տեխնիկան, TQM-ի ռազմավարական ուշադրության հետ մեկտեղ, արտադրական ընկերություններին պատրաստում են հարմարվելու մրցակցային և դինամիկ լանդշաֆտին՝ դարձնելով նրանց ավելի ճկուն և արձագանքող հաճախորդների պահանջներին: