Իրավահաջորդության պլանավորումը փոքր բիզնեսի կառավարման կարևորագույն կողմն է, որն ապահովում է կազմակերպությունում ղեկավար դերերի սահուն անցումը: Այն ներառում է ներքին տաղանդների բացահայտում և զարգացում՝ առանցքային պաշտոններ զբաղեցնելու համար, երբ ներկայիս ղեկավարները առաջ են գնում, թոշակի են անցնում կամ առաջխաղացում են ստանում:
Ինչու է իրավահաջորդության պլանավորումը կարևոր փոքր բիզնեսի համար
Իրավահաջորդության պլանավորումը հատկապես կենսական նշանակություն ունի փոքր բիզնեսի համար, քանի որ նրանք հաճախ ունեն տաղանդների և ռեսուրսների ավելի փոքր պաշար: Առանց իրավահաջորդության լավ կառուցվածքային պլանի, առանցքային աշխատողի հանկարծակի հեռանալը կարող է էական ազդեցություն ունենալ կազմակերպության արտադրողականության և երկարաժամկետ կենսունակության վրա:
Իրավահաջորդության պլանավորման համապատասխանեցում աշխատակիցների վերապատրաստման և զարգացման հետ
Իրավահաջորդության պլանավորումը սերտորեն կապված է աշխատակիցների վերապատրաստման և զարգացման հետ: Ներդրումներ կատարելով աշխատողների աճի և զարգացման մեջ՝ փոքր ձեռնարկությունները կարող են բացահայտել բարձր պոտենցիալ ունեցող անձանց, ովքեր կարող են ձևավորվել ղեկավար դերերի համար: Աշխատակիցներին վերապատրաստման հնարավորություններ տրամադրելը ոչ միայն բարձրացնում է նրանց հմտությունները, այլև պատրաստում է նրանց ապագա ղեկավար պաշտոնների համար:
Իրավահաջորդության պլանի մշակում
Փոքր ձեռնարկությունները կարող են արդյունավետ իրավահաջորդության պլաններ մշակել հետևյալով.
- Հիմնական դիրքերի նույնականացում. Որոշեք, թե որ դերերն են կարևոր բիզնեսի հաջողության համար և պետք է ներառվեն իրավահաջորդության պլանում:
- Ներքին տաղանդի գնահատում. Գնահատեք ներկայիս աշխատակիցների հմտությունները, ներուժը և ձգտումները՝ բացահայտելու ապագա պոտենցիալ առաջնորդներին:
- Զարգացման ծրագրերի ստեղծում. Իրականացնել վերապատրաստման ծրագրեր, մենթորություն և առաջնորդության զարգացման նախաձեռնություններ՝ աշխատակիցներին ապագա ղեկավար դերերին նախապատրաստելու համար:
- Տաղանդների խողովակաշարի կառուցում. շարունակաբար բացահայտել և զարգացնել տաղանդները կազմակերպությունում՝ առանցքային պաշտոնների համար պոտենցիալ իրավահաջորդների լողավազան ստեղծելու համար:
- Անցումների կառավարում. Հեշտացնել սահուն անցումները՝ ապահովելով աջակցություն և առաջնորդություն նոր դերեր ստանձնող աշխատակիցներին:
Իրավահաջորդության պլանավորման մարտահրավերները փոքր բիզնեսում
Թեև իրավահաջորդության պլանավորումը կարևոր է փոքր բիզնեսի համար, նրանք հաճախ բախվում են այնպիսի մարտահրավերների, ինչպիսիք են.
- Ռեսուրսների սահմանափակումներ. Սահմանափակ ռեսուրսները կարող են դժվարացնել իրավահաջորդության պլանավորման գործողությունների համար համապատասխան ժամանակի և միջոցների հատկացումը:
- Իրավահաջորդության պատրաստակամություն. Հնարավոր իրավահաջորդների բացահայտումը և նախապատրաստումը կարող է բարդ լինել, հատկապես փոքր կազմակերպություններում, որոնք ունեն կառավարման ավելի քիչ շերտեր:
- Մշակույթ և աշխատակիցների ներգրավվածություն. Մշակույթի ստեղծումը, որը գնահատում է տաղանդների զարգացումը և աշխատակիցների ներգրավվածությունը, կարևոր է իրավահաջորդության հաջող պլանավորման համար:
Գործի ուսումնասիրություն. Փոքր բիզնեսի իրավահաջորդության պլանավորումը գործողության մեջ
«Էյ-Բի-Սի Քոնսալթինգ»-ը, որը ՏՏ ոլորտում փոքր բիզնես է, գիտակցում է իրավահաջորդության պլանավորման կարևորությունը՝ առաջնորդության շարունակականությունն ապահովելու և բիզնեսի կայունությունը պահպանելու համար: Նրանք իրականացրել են հետևյալ ռազմավարությունները.
- Բացահայտված հիմնական դերերը. Նրանք բացահայտեցին կարևոր դիրքեր, ներառյալ գործադիր տնօրենը, ծրագրի ղեկավարները և վաճառքի թիմի ղեկավարները, որոնք պահանջում էին իրավահաջորդության պլանավորում:
- Գնահատված աշխատակիցների ներուժը. ABC Consulting-ը գնահատել է իրենց աշխատակիցների հմտություններն ու ներուժը կատարողականի գնահատման և ներքին գնահատումների միջոցով՝ բացահայտելով ապագա ղեկավար դերերի համար բարձր ներուժ ունեցող անձանց:
- Իրականացված վերապատրաստման ծրագրեր. Ընկերությունը ներդրումներ է կատարել առաջնորդության զարգացման ծրագրերում, մարզչական և տեխնիկական ուսուցում` աշխատակիցներին կազմակերպությունում ընդլայնված դերերի համար նախապատրաստելու համար:
- Սահմանված հաջորդականության հստակ ուղիներ. Աշխատակիցներին տրամադրվել են հստակ կարիերայի ուղիներ և առաջխաղացման հնարավորություններ՝ ստեղծելով ներքին առաջխաղացման մշակույթ:
Եզրակացություն
Իրավահաջորդության պլանավորումը կարևոր բաղադրիչ է փոքր բիզնեսի երկարաժամկետ հաջողության համար: Երբ համակցվում է աշխատակիցների վերապատրաստման և զարգացման հետ, այն ապահովում է, որ կազմակերպությունն ունի որակյալ և ունակ անհատների խողովակաշար, որոնք կարող են բիզնեսը տանել դեպի ապագա: Իրականացնելով իրավահաջորդության արդյունավետ պլանավորում՝ փոքր բիզնեսը կարող է մեղմել հիմնական անձնակազմի կորստի հետ կապված ռիսկերը և խթանել կազմակերպության ներսում աճի և հնարավորությունների մշակույթը: