Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարումը (SHRM) բիզնես կրթության և ռազմավարական կառավարման կարևոր բաղադրիչ է, որը կենտրոնացած է մարդկային ռեսուրսների համապատասխանեցման վրա կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին:

Հիմնական հասկացություններ և տեսություններ SHRM-ում

1. Ռազմավարական հավասարեցում. SHRM-ն ընդգծում է մարդկային ռեսուրսների պրակտիկայի համապատասխանեցման կարևորությունը կազմակերպության ընդհանուր ռազմավարական նպատակների հետ՝ ապահովելով, որ HR գործունեությունը աջակցում է բիզնեսի երկարաժամկետ հաջողությանը:

2. Կազմակերպչական արդյունավետություն. SHRM տեսություններն ուսումնասիրում են HR արդյունավետ կառավարման ազդեցությունը կազմակերպչական գործունեության վրա՝ ընդգծելով HR դերը արտադրողականության, նորարարության և մրցունակության խթանման գործում:

3. Մարդկային կապիտալի կառավարում. SHRM-ն անդրադառնում է մարդկային կապիտալի ռազմավարական կառավարմանը՝ հաշվի առնելով, թե ինչպես կարող են կազմակերպությունները ներգրավել, զարգացնել և պահպանել լավագույն տաղանդները՝ մրցակցային առավելություններ ձեռք բերելու համար:

Ինտեգրում ռազմավարական կառավարման հետ

SHRM-ը սերտորեն փոխկապակցված է ռազմավարական կառավարման հետ, քանի որ այն նպաստում է կազմակերպության ընդհանուր ռազմավարական պլանավորմանն ու իրականացմանը: HR մասնագետները առանցքային դեր են խաղում ռազմավարական նախաձեռնությունների իրականացման գործում և ապահովելու, որ աշխատուժը համահունչ է կազմակերպության տեսլականին և ուղղությանը:

Ռազմավարական կառավարումը հաճախ ներառում է ռեսուրսների բաշխման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը, և մարդկային ռեսուրսների կառավարումը այս գործընթացի էական կողմն է: SHRM-ն ապահովում է ռազմավարական որոշումների կայացման համար անհրաժեշտ շրջանակներ և գործիքներ՝ կապված աշխատուժի պլանավորման, տաղանդների կառավարման և կազմակերպչական զարգացման հետ:

SHRM-ի գործնական կիրառությունները

1. Հավաքագրում և ընտրություն. SHRM-ի պրակտիկան ուղղորդում է կազմակերպություններին աշխատողներ գտնելու, ընտրելու և ընդունելու հարցում, որոնք ոչ միայն որակավորված են հատուկ դերերի համար, այլև լավ են համապատասխանում կազմակերպչական մշակույթին և ռազմավարական նպատակներին:

2. Կատարողականի կառավարում. SHRM շրջանակներն օգնում են նախագծել կատարողականի գնահատման գործընթացները, որոնք համահունչ են անհատական և թիմային նպատակներին ընդհանուր կազմակերպչական ռազմավարության հետ՝ խթանելով կատարողականի բարելավումը և նպատակներին հասնելը:

3. Ուսուցում և զարգացում. SHRM-ն ընդգծում է շարունակական ուսուցման և հմտությունների զարգացման կարևորությունը՝ ապահովելու համար, որ աշխատուժը հագեցած է՝ բավարարելու կազմակերպության զարգացող կարիքները և նրա մրցակցային միջավայրը:

4. Փոփոխությունների կառավարում. SHRM-ը վճռորոշ դեր է խաղում կազմակերպչական փոփոխությունները կառավարելու գործում՝ ներգրավելով աշխատակիցներին, համապատասխանեցնելով նրանց ջանքերը ռազմավարական ուղղության հետ և մեղմացնելով փոփոխությունների դիմադրությունը:

Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարում բիզնես կրթության մեջ

Բիզնես կրթական ծրագրերը հաճախ ինտեգրում են SHRM-ն իրենց ուսումնական ծրագրում՝ ուսանողներին տրամադրելով համապարփակ պատկերացում այն մասին, թե ինչպես կարող են HR ռազմավարությունները խթանել կազմակերպության հաջողությունը: SHRM-ում դասընթացն ընդգրկում է այնպիսի թեմաներ, ինչպիսիք են տաղանդի կառավարումը, աշխատակիցների հարաբերությունները, փոխհատուցումը և նպաստները և HR վերլուծությունը:

Ավելին, բիզնես դպրոցները կարող են առաջարկել մասնագիտացված SHRM դասընթացներ կամ կենտրոնացումներ իրենց ավարտական ծրագրերի շրջանակներում՝ թույլ տալով ուսանողներին խորանալ HR ռազմավարական պրակտիկաների մեջ և զարգացնել հմտություններ, որոնք պահանջվում են ղեկավարելու ՄՌ նախաձեռնությունները բարդ կազմակերպչական միջավայրերում:

Եզրակացություն

Մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարումը ռազմավարական կառավարման և բիզնես կրթության կարևոր բաղադրիչն է: Համապատասխանեցնելով HR պրակտիկան կազմակերպչական նպատակներին, մարդկային կապիտալի օգտագործման և արդյունավետության խթանման միջոցով՝ SHRM-ը զգալիորեն նպաստում է բիզնեսի երկարաժամկետ հաջողությանը և կայունությանը:

Տեղեկանք: մարդկային ռեսուրսների ռազմավարական կառավարում